空气能企业市场核心竞争力—系统化运营

　　但整个空气能热水器行业的发展依旧比较“散而乱”，绝大部分企业都是中小型企业，并没有遵循市场规律和企业战略运作的基本规律和系统性，而是将企业优势单一的依赖于某一策略上，并把资源过渡用于这一策略，缺乏系统而长远的品牌发展规划。

　在过去几年，大部分空气能热水器企业在创业及发展过程中，往往依靠产品优势、价格优势等较为单一的优势，暂时赢得市场份额。但是，康之源空气能热水器企业营销总监表示，这种做法在行业发展黄金期行之有效，能让空气能热水器企业迅速在行业中赚取第一桶金并占据一席之地，但随着空气能热水器市场竞争的加剧和规模的扩张，原有的优势或模式等将无法继续满足市场的需求。

　　因此，康之源空气能热水器企业不断深入地开展系统化运营，即在经营理念、创新能力、薪酬体系、晋升机制、商品结构、员工培训、市场网络、品牌传播、品牌战略、经营管理水平、财务管理、人力资源、企业文化、社会影响等方面综合性的展开运作，不断加强企业内功修炼。

　　康之源空气能热水器企业营销总监表示，这些都对传统模式的空气能热水器企业管理者提出了新的考验，而解决问题的唯一办法就是引进专业化人才，以及提升空气能热水器企业管理者自身的管理理念和管理手段。

　　随着空气能热水器行业的不断快速发展，空气能热水器企业必须进行管理细化和升级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻找或培养核心竞争力。这些都说明未来的空气能热水器企业要持续性发展和生存，不能仅仅只依靠某种单一模式，而是要进行精细化、系统化管理。

　　如今，“一招鲜，吃遍天”的时代将一去不复返，未来空气能热水器企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。而随着人力成本和经营成本的快速上升，空气能热水器企业又将面临着严重的考验，空气能热水器企业需要通过各个环节的系统化运作，努力打造市场核心竞争力，强有力的把空气能热水器产品推向市场，走向品牌经营之路。